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2018年12月6日，陀螺财经Value100——GXCLaoMao治理与运营负责人Yvnone、GXCPacific创始人Michael 共同做客陀螺财经Value100直播间进行直播分享。

 

以下为直播精彩内容的节选，经陀螺财经整理发布：

嘉宾介绍:

Yvonne：大家好，我是来自节点GXCLaoMao的Yvonne，负责运营和治理。今天很开心和大家一起来分享关于我们节点的一些事情。

Michael：大家好，我是Michael，我是GXC Pacific创始人，同时也是EOS Pacific的创始人，我们的公司叫节点亚太。

主持人专访

Michael：Node Pacific是专业做节点的一家公司，在EOS Pacific上做公链社区治理较有名气。我们最初接触GXC，因为EOS用的也是石墨烯系统，我们也会比较关注基于石墨烯理论和技术，包括DPOS算法这一块的公链，GXC因为最近宣传要做节点竞选，所以被我们关注。我们的开发团队去看过GXC开发进度，也包括布洛克城、社区的建设、粉丝等维度整个综合的看过。当时就得出结论，公信链有的做而且潜力很大，公信链基础建设做的不错，然后节点竞选我们也发现其实，大多数公信链的节点对DPOS治理不是太了解，所以我们一来技术过关，转移简单成本也低，二来公信链确实是除EOS以外做的最好的DPOS公链之一，第三我们在EOS上的经验，可以为公信链创造更大的价值。

Yvonne：公信链在国内一直都是享有声誉的，无论是创始之初，还是每一次产品和技术的迭代升级，都是整个国内外公链成长发展之路的楷模。今天我还看了一下数据，布洛克城目前的居民数已经达到了二百二十万之多，放眼全球没有哪一个公链的客户体量和活跃度能与之相比的。前段时间公信链3.0的白皮书发布，引入了治理架构，证明这条攻公链已经足够强壮，与此同时也说明需要更多社区力量的介入。现在的公信链上所呈现的状态，可谓百花齐放，百家争鸣，未来更是更上一层楼的阶段。选择公信链我们是看重公司的整个团队架构，还有其所处的行业，都是非常值得做的事情。数据经济的时代是未来发展的大方向，也是大数据和区块链发展的基础，获取和处理数据的能力相对也变得更加重要，那么底层的话就是对技术和团队的要求也会更高。我们相信公信链团队是有这样的能力的，与此同时公信链上的生态已经变得非常丰富，而且未来的可能性更大，所以我们很愿意加入公信链并以节点的身份加入进来。

主持人：我们都知道目前参选公信节点的团队一共有40余家，除了资本机构、矿池、钱包、还有一些来自社区本身的开发者等等。竞争这么激烈，从您各自的特色和所拥资源的角度出发，您认为自己参选公信节点会有哪些的优势和不足？

Michael：我们的优势主要是集中在治理上面，因为DPOS是投票的机制，会涉及到大量的治理，尤其是我们在EOS上看到，治理是非常关键的，主网技术上的升级、对某些事情发表重大看法、投票的过程，都需要大量治理的存在，DPOS其实是要有专业的懂得治理的团队跟大家一起去做这个事，我把我们看作是公共的服务者，我们的价值主要是帮助大家一起去制定讨论的方式和方法，甚至是讨论的规则。我们会跟大家一起组织会议，把这个事情给说清楚，并不是只告诉大家结果，我们是维持讨论过程的秩序，谁来讲、过程是什么、形式是什么、最后有可能会得出一个什么结论，或者是哪个阶段讨论什么问题等等。在治理来说，我们认为过程还有秩序，是要先行建立起来的，框架和秩序建立起来之后，后期回到这个框架，就会产生大量治理的案例，整个社区就会自动自觉的去发挥治理上的功能。

所以我们觉得治理的基础设施是很重要的，特别愿意为公信链做基础设施，这个是我们的优势。我们在EOS上已经积累了大量的治理经验，在公信链上还是一个出道者，刚刚才加入。所以我们也一直向各位节点朋友及公信链核心开发团队学习，互相交换经验。这也是公信链非常好的一个地方，它是非常包容、开放的一个社区，并不会因为以前是做EOS节点而排斥我们，我们一定会尽最大的努力给公信链带来更多的价值。

Yvonne：整个区块链我们团队还是更看重技术，所以相对在技术上会做优先的保障，比如对计算、技术人员还有硬件的升级等方面都做了很长的准备。加入治理，我们也是去弥补它的短处，做那些技术不能实现的东西，未来我们想更多接入一些复合型的人才，在区块链资源的对接还有合作上，主要是想侧重在生态方面。优势的话，因为公信链和EOS都是石墨烯技术为底层，同时也加入了治理节点的概念，相信EOS的一些经验，我们也可以借鉴。

主持人：本期直播的主题是：【专业节点团队的治理洞察】，想必二位嘉宾对节点治理都有很多新的思考和洞察了。我们看到目前的投票正在进行中，候选节点也都在积极拉票，为什么大家都想当选成为公信节点？公信节点机制对持币者们来说究竟意味着什么？这样的治理机制究竟有什么特别之处，能不能请您给大家介绍一下？

Michael：为什么大家都想成为公信节点的原因，我觉得是DPOS机制下跟POW最大的区别就是DPOS更容易让大家去参与。投票这个机制本身就特别容易吸引人去参与，因为投票就涉及到人，人就有治理，有治理就有一些参与的东西。所以就会有节点去参加，节点参加它也会分享生态的利益。

所以DPOS设计的经济模型是相当重要的，怎么能够让参与的人员，不单是节点，包括开发、运营等人员，大家全部能够在这个生态上得益。我们现在能够看到的就是公信链上有这么多的节点，大家争先恐后的过来拉票，从这个侧面可以看出公信链在经济模型的设置上，应该是有一些独到之处的。节点机制对于广大用户来说是非常重要的，因为用户手中投出来的节点，就是未来这个链的样子。对我们来说，节点在公链里面扮演的角色，节点就是公链的血液，公链的技术是节点的骨骼，血液是非常重要的，你选出什么样的节点，你最后这个链可能就会变成什么样子。所以对于广大社区的普通用户来说，他关心这个社区，关心这条链，他们希望这条链最后会变成什么样，希望这条链支持什么样的DAPP，那当然就是会投出什么样的节点出来，那么这个节点就会按照他们的想法去做他们想做的事情。

就像我刚说得治理机制，它跟POW是不一样的。在POW，它公链未来的发展，技术上的一些趋势，包括之前说<a href="https://www.tuoluocaijing.cn/project/BTC/" target="_blank" "="" style="color: rgb(1, 170, 237);">Bitcoin或者bch分叉，更多它的发起可能是公链的核心开发团队。在DPOS机制下，节点会有一些话语权和权力，他们会为未来公链要走的路，他们自己内部其实也可以通过抽签或投票选择出一条路。

Yvonne：成为节点，从某种意义上来说，它可以真正的切入到我们这条链中，为它做出实质性的改变和改变某些它既有的东西。这里我们分链上和链下两部分，节点参与的是链上治理，就是我们在白皮书看到的，链上治理有理事会和公信节点构成，理事会十一名，他有他的权责利益。然后公信节点二十一名，由节点成员组成，他主要负责网络的交易记账、交易验证、区块打包和确认等工作。这个十一和二十一的设计在职责上其实有很大不同的。也体现了一个原则就是能者多劳，决定的事项更重大，我认为这个决定是非常科学的设计原则。

节点参与的是链上治理，侧重点就是在技术部分了，技术部分其实就是公链的基础，它的参与方对接方就是DAPP和开发者还有用户，可以说是非常的关键。节点在这个角色扮演中其实是起到纽带衔接的作用，对持币者来说，他们看到公信链更多的慢慢的走向社区，走入社区的过程。那其实对于公链包容性的发展，还有未来的可能性和变化性是非常重要的。当然在这里我们也是非常感激公信链团队一直不懈的努力。决策层，它就实现了部分的放权，融入了更多有实力和多元化的合作对象，对这条链的稳定和持续的发展奠定了基础。

主持人：现在的GXChain社区最需要什么样的力量？二位认为成为一个合格甚至优秀公信节点，有哪些基本素质或者说门槛，是参选节点所应该具备的？

Michael：目前最需要的力量应该是多样的性格，公信链虽然可能有些初始的发展，但是既然进行选举的话，那么公信链未来的发展其实是一个相对来说会有些多样性的，在这个时候节点就要专注一些多样性，包括是要欢迎一下海外的节点，当然也包括国内的节点，然后不同节点做的事情，可以有一些不一样的事。比如有些节点在DAPP上面可以做的特别好，有些节点可能在治理方面做的不错，然后有一些在技术上做的特别强的，各方面节点都是要有。节点门槛基本素质还比较简单，比如说能够把服务器建起来不丢块，然后公链治理的一些决议和一些想法，在未来它可以不折不扣地去执行。在要求来说可能需要一些运维，一定程度上二十四小时待命。所以我认为最基本出块的技术，应该是最基本功能。第二个就是团队节点需要一个快速响应的时间，我觉得是一个比较基本的门槛，达到这个门槛之后，第三个就需要有更多的一些，比如说能不能给公链带来更多的附加的价值。在这一块儿，我觉得就是不同的节点，大家就是百花纷放。那么这个事情就是展现自己最好的一面，最多的附加值，然后再教给这个社区，然后他们决定觉得你在这个基础之上，你可以增加的这些附加值有哪些能对公信链来说能够带来最大的价值，这就交给社区去决定。

Yvonne：参选节点，我们认为无论是从技术人员治理还是本身作为节点对自己的在这条公链上的定位，还有未来的发展战略，都是需要考虑和规划的，还有我前面讲到的复合型人才的问题，因为如果说你要对战略还有相关的一些治理中的条款，以及海内外另外就包括公链自身的一些治理，还有就是以对外的，比如说公链公链之间，这些方面都是需要加强的。整个社区现在也越来越融入更多的非技术元素。从而就可以吸引更多区块链圈外的人士丰富整个生态。

主持人：整个市场从年初时8130亿美元的市值跌落到目前1370亿美元，全球数字货币市值缩水率高达83%。比起资产缩水更可怕的是信仰崩塌，大批项目死去、社群沉寂、矿机被论斤卖废铁。乐观的人说这是市场在挤泡沫，悲观的人说这是没有春天的寒冬。我特别想知道二位对目前的整个市场未来走向会有着自己怎样的判断？

Michael：其实有大量的互联网公司也经历过这样的经济周期，这种资本市场的经济周期是很正常的，因为资本市场这个价格，他所受到的波动一方面来说就是有这个产业本身的内在东西所影响，第二个也受到了资本市场其他的一些因素包括外围的因素，包括潼关流动性是否收紧这些因素所影响。但是就换个角度来说的话，凡是好东西大家一旦发现了总会有泡沫。然后总会有泡沫破灭的这么一个阶段，其实还是一个蛮正常的事情，那么既然我们现在认为是一个熊市，那还是经历过一个牛市的，那就证明说这个事儿还是被大家认可过了。那么只不过现在他比较冷静起来去看，同时也遭到一些外围因素的一些影响，那目前是现在的一个状况，就从经济周期的角度来看的话，这还是蛮正常的一个事情。那么其实整个区块链市场资本市场来说的话也经历过几个周期。老就是老玩家都也许是有点见怪不怪了，可能刚入场的一些朋友，包括一些创业者的话对他们来说还是一个比较新鲜的事情。

我个人其实就是一个区块链的信仰者，那我还是比较看好区块链未来的，很多人说这个是资本市场的冬天开发者的春天，我还是特别赞同这句话的，因为在一个相对来说这个资本市场不是那么活跃的一个情况下，那么其实大家的眼睛就更多的会去关注，项目本身和项目质量。价格跌下来，开发的成本反而低了，从这个角度来说对开发者还是个春天。

Yvonne：谈到信仰的话，我一直以来都不是很赞成，纯信仰而信仰的，所有的事情都要讲逻辑，如果你的信仰是建立在你的逻辑思考之上，个人也比较赞同的话，那么他其实就不是一种纯粹的精神寄托了。现在的情况确实不容乐观，是熊市的时候，但是我也赞同是开发者的春天是，做开发的好时机。一个新兴的技术、新兴的产业都是需要时间和市场沉淀的，有起有落，最终这些符合逻辑的顺应时代发展的，将会被留下来，留下那些优质的项目、优秀的人才。你相信经历这次熊市之后呢，会有更多的团队和更好的技术沉淀下来，它是一个整体洗牌的过程。当然一个公司一个行业，也会有好有坏的时候，这是一种正常的事情，也是在预期之内的。所以更多的要放在做长久的规划上。所以对区块链的从业者来说，应该要奉承坚持做对的事情所认同的事情，同时做对的事。这样所谓的信仰就不再是空中楼阁，并且你会有条不紊地走下去。

主持人：DPOS这种共识机制有点像我国的人民代表大会，持币人投票选出几个代表节点来运营网络，来保证和平衡区块链网络的安全和性能。但不太一样的是这种投票并不具备强制性。之前EOS就曾出现过投票不积极的问题，加上有用户认为，就算投了票，好像对自己也没有什么好处。您认为GXChain公信节点的竞选投票也会出现这种情况吗？有没有什么好的解决方案？

Michael：投票率高不高和DPOS机制本身是没有特别大的关系，世界上的任何一个投票，大部分情况下也都存在投票率不是特别高的情况。我觉得能投票的人他其实是这个社区的最终的一个受益者，投票权在自己的手里，如果投票率低的话，那就是他默认同意了，让其他人代表他，发表他的观点。其实我觉得也OK，他觉得这个事情对他来说关系不是很大，他不愿意去行使他自己的权利，那就让愿意行使权利的去代表他们的观点，那么当然这个前提是投票率不能够太低的情况下。很多时候投票人其实自己不仅要对投票行为负责，也要对不投票行为负责。项目方和节点有义务把这个事情说清楚，为什么这个事情大家做决定很重要，这个事儿为什么跟社区的每个人来说都很重要的，把这个事儿说清楚了，然后让大家去参与，其实这个事儿还挺重要，自己话已经说清楚了，那么他们还愿不愿意参与，那其实是另一回事儿。

Yvonne：投票不积极，在这个DPOS设计下应该是一种比较正常的现象，那唤醒的过程也是比较漫长的。不积极的情况可能有一两个方面原因，第一是投票的工具对用户不友好，那直接就导致他投票渠道不通畅，比如说难以操作、不愿意操作的情况。第二个就是在宣传和提升投票对持币者的教育上，可能是细水长流的一个过程，那我们现在这条链才刚开始，所以要花更多的时间去做这方面普及和宣传的工作。解决投票不积极的话，有一个比较好的方式就是设置代理投票。就是说把你的投票权转让给你信任的人或者组织或者是一种专门设置代理的一个账户。他去代表你行使投票权，你对他也是完全信任的。这样可以间接的推动一些不积极的情况。同时在链上也可以设置一些对投票的激励机制，比如说投票的个数达到一定的量，你会获得另外一种权利。或者说你投票的时间，长的话或者说达到某一定阀值，会有也有一定的奖励，我觉得人都是需要去激励的。

主持人：如果您的团队竞选成功，接下来将为整个GXChain社区做出什么样的贡献？如果已经有初步的计划或想法，能否向广大的粉丝们分享一下？

Michael：如果我们竞选成功的话，我们会着手准备一些社区治理的秩序，规范的一些制定以及一些方式和方法的讨论。我们会定期开一些视频会议，组织各个节点一起来参与进去，我们也会组织一些线下的活动，让一些非节点或备选节点或社区的普通参与者，大家一起来参与到这个事情，大家一起去讨论，公信链上面大家关心的事情是什么，我们会去宣传说我们的思想。我们要做的事就把这个规范，这套规则建起来，这就是我们想要去做的事情。

Yvonne：我们主要还是想从两个方面，技术上主要集中在技术分享，还有workshop或者黑客马拉松，还有开发者扶持上面。然后就是DAPP项目的孵化和投资，这都是我们想做的。未来我们也会继续调整技术方案满足公信链网络的发展需求，目前我们的预算是人民币一百万左右。当然这个包括人力和服务器资源，还有硬件的升级，我们也会时刻跟上公信链的发展这个大家不用担心。在治理上我们是想深入参与到公信链的业务中，与生态建设者和持币者一起先制定一套比较行之有效的治理方案。接下来想再更深入到不同的社区中的参与者，比如说项目方持币者开发者等。那甚至我们在项目方或者某类项目方，也有可能会衍生出一套针对他们的治理体系。所以这些都是我们未来很期待在公信链上可以去做的事情。